د دوه بعدي اندازه سازماني جوړښت او د هغې اساسي ډولونه

په منځ کې تر ټولو خلکو مهاله د شرکت تشکيلاتي جوړښت دی ژر تر ژره سره د يوې ونې طرحې په کوم کې مستطيلونو له خوا له يو بل سره وصل کرښو د ټولنې. په چارت دا مستطيلونو او په تصدۍ د حل د ستونزو لست د ښودلو لپاره، همدا ده چې د پروګرام د کار ويش د د بهیر په ګوته کوي. له دې امله د تشکيلاتي جوړښت د شرکت دی د مهمو عناصرو له خوا د کوم چې تاسو کولای شي په مدیریت او د کاروبار د پروسو ګټورول لوړ کړنې یو.

ځینې د هغوی د ګټې او زيانونه عادی پروژې په پام کې ونیسئ.

لومړی، د تصدۍ د سازماني جوړښت خطي ترتیب معمولا استازيتوب د مرتبو يوه جوړښت د مدیریت. دا ډول جوړښت په دغه 20th century وختي جوړه شوې وه. د معنی او د داسې یو سیستم ذات دی چې د د ولسي او توليد د راوستلو ته معیاري مدیریت لوړې کچې د کنترول کم. له همدې امله، د کارکوونکو او معیاري فعاليتونو په منځ کې د همغږۍ د دندو، د مسولیتونو د تخصيص شتون لري. په منځ کې د ساده او تر ټولو عام د مرتبو جوړښتونه کولی شي په ګوته شي خطي (خطي فعال) جوړښت.

د تصدۍ د يوه خطي ډول سازماني جوړښت يوه تش په نامه "کندې" ودانۍ د ادارې لخوا د تخصصي ووېشو کې د فعالیت له پلوه له يو بل سره توپير پروسه ده. په هر ډول subsystem مراتبو ده زياتو خدمتونو (کان)، چې له پاس نه لاندې ټوله جوړښت نفوذ جوړه کړه. دا سيستم د کارمند انګیزه او د هڅونې د اصل پر بنسټ. د هر خدمت د شرطونه، چې د موخو او دندو دوی ورسره مخ د پلي کولو ځانګړنه ده د دا ډول جوړښتونو د فعالیت ارزونه ده څرګنده کړه. د جوړښت په دې ډول د د د د خدمتونو په انفرادي توګه د ټول جوړښت د پایلو د وروستیو پایلو څخه جوړ دی.

د شرکت کرښې-ډول سازماني جوړښت ګټي او نيمګړتياوي لري. په منځ د ګټو تاسو کولای شي د مخابراتو دندو او واحدونو روښانه سيستم سره د دې نښه د سر د يو بل، د قوماندې سیستم، د متکي خدمتونو د کړنو د يووالي په ګوته کړي. په منځ کې زيانونه په لاندې ډول دي: د یوې ځانګړې بدن (خدمت) چې سره به د تصدۍ د پرمختګ د ستراتیژیکې پلان جوړونې موضوعات چلند د نه شتون، د نظام او د په څو فرقې، چې په مختلفو حالاتو شرايطو په کتابتون کې د نظام د کمزوري انعطاف او تطابق د ګډون په پایله کې په راتلوونکې مسووليت تر منځ اغېزمن د اړیکو نه شتون. برسیره د ارزونې له معیارونو کار واحدونه او د ټول جوړښت سره توپير لري، د تولید او د سازمان د مشر، د لوړې کچې د مدیرانو د پام وړ ډیروالی، د ټول د نښلیدو جوړښت (خدمت) د پورتني لینک مديرانو د وړتيا د اتکا تر منځ د منځني تړنې یو زیات شمیر.

له همدې امله، له خوا په عصري معیارونو، دا د تولید د جوړښت تصدۍ نه د سوداګری او بد سره د عصري د کیفیت مدیریت د فلسفې د غوښتنو لپاره ډیره اغیزمنه ده.

د Linearly او کارکوونکو سازماني جوړښت د تشبث. دغه ډول کړنه د یو والي موډل خطی جوړښت دی. دا يو واحد چې اجازه ورکوي چې د ستراتیژیک پلان د نشتوالي له منځه وړلو لپاره راغلي. د دې لپاره، چې په خپل جوړښت لرونکی د اضافي واحدونو (قرارګاه) چې د خپل ځان نه په مستقیمه توګه پریکړه وکړي او د مراتبو ټيټه برخو مستقیم، او پام کې لري چې د کچه (سطحه) په پلان او تحلیل د مشر سره مرسته شمیره. په منځ کې د هغې ګټي او نيمګړتياوي ته د غوره توليد لپاره د پالن جوړولو او مدیریت امکان د خطي سربېره ورته ده. له همدې امله، که داسې یوه جوړښت له خوا په عصري معیارونو ارزول، دا به په ځینو نورو که د خطي بدلون جوړښت يو ښه وي.

د نوموړې شرکت ترڅنګ سازماني جوړښت کیدای شي لکه ډولونه پری د عضوي يا تطابقي جوړښت، د لوا (متقابل کاري) جوړښت وي.