د خبرو. زه څنګه کولای شي د ښه؟

د خبرو اترو د بهیر د هنر ته د بشري فعالیتونو د بېلا بېلو برخو کې د بریالیتوب لامل ګرځي. د اصولو د سوداګرۍ د خبرو ضمانت سوداګرۍ برياليتوب و.

زښتې خبرو اترو د لاندې ګامونه سمون پلي کولو ته اړتيا لري:

الف) د لومړي سره د خبرو اترو د اړیکو رامنځته؛

ب) "د لوبې د اصولو" تعریف کړي؛

ج) د همکار اټکل موقف؛

d) د جوړولو د مخه جوړ شوی سناریو یو؛

d) د ده "لیلام" ترسره کړي، امتیازات تپل؛

e) د خبرو اترو دي دوه اړخیزې د منلو وړ حل بشپړ.

د ترسره کولو میتودونه کاروبار د خبرو اترو په موخه د پايلو چې به له ټولو خواوو د منلو وړ وي د تولید. دا ډول خبرې اترې کولای شي اصل او ډیزاین په نوم شي.

په دې ډول، د عمومي حل لارې لټون طريقه د سره د شخصي ګټو، د ټولو د حل په سيمه کې د تخصيص د خبرو اترو د ګډون کوونکو د نظر په پرتله یو لامل ګرځي.

دغه طريقه د ملګرو روغه جوړه کوي چې د unresolvable اختلافاتو په صورت کې امتيازات کړي.

د جلا ستونزه طريقه به په ټولیزه توګه او په برخه کې د ستونزې د حل کې مرسته وکړي. په دې صورت کې په ځينو مسايلو، د ستونزې برخې یوې هوکړې ته ورسیدل.

خبرې اترې په رسېدو تړون موخه بايد د. که څه هم، د برياليتوب نه تل په اسانۍ سره راځي. د مخابراتو خبرو اترو هنر کې د مختلفو تاکتيکونو په کارولو سره چې د کړنو او د مخاطب د څرګندونو ته ځواب. د د همکار د چلند له مخې خپل سلوک عیار وړتيا - توان وړاندوینه چې د امکان "که ... نو ..." د اړیکو په پروسه کې ده.

مثالونه:

که چیرې دوی له حده غوښتنې کړي، نو زه به پوه شي چې دا ډول شرايط دي خبرې وکړې.

که هغوی د وخت په بيړه، زه به څه کولای شم له نورو همکارانو وړاندیزونه ومني.

که هغوی ماته د نامعلومو حقایق ورکړي، دلایل، نو ما پوښتنه سرچينه سيسټم، د اصلي ولولئ.

که هغوی د نامعلومو اصطلاحاتو سبب، وپوښتئ چې خپل مفهوم په روښانه ډول بيان کړي.

که ځنډ شته دي، به راوغواړي څو د خپل تقرير ختموم.

یو استازي یا د ډلې: د اغېزمنتوب د خبرو اترو په چې په خبرو اترو کې برخه اخلي پورې اړه لري. او په حقیقت کې، په دواړو حالتونو شته ګټې دي. کله چې د یوازینی خبرو اترو مسوولیت پر یو کس دی، چې د اواز نه شي د دریځ له امله د ټیم په چوکاټ کې اختلاف کمزوری کړي. خو د ټیم، د په بیلابیلو برخو کې متخصصين شامل دي، به د اړتیا په صورت کې شديد مخالفت څخه زيات وي. په هر صورت، د هر ګوند د واک په د خبرو اترو پيل باید یو لیکلی بڼه وسپاري.

د سوداګرۍ خبرو اترو - ده، د ټولو پورته، د یو مساوي خبرو اترو. له همدې امله، په پام کې د يو افراطي ارمان ته د شریک په زور ته یوازې د خپلو مقامونو د بحث او يواځې ستاسو په نظر ته غوږ وي.

خبرو اترو څخه د خپلمنځي اړیکې (خوښوي، خوښ نسو) یو شاتګ شامل دي او يوازې د کاروبار د موضوعاتو sostredotochenie.

نو ځينې تفصيلونه به کولای شي د خبرو اترو د پروسې موثريت ته وده ورکړي. د مثال په توګه، د خبرو اترو په صورت کې، دا ضروري ده چې د تفريح وکړي او يا د يو څه مودې لپاره د بحث وځنډوي.

تاسو بايد د لیوالتیا د مخاطب د قانع، چې د خپل دريځ د غلطي ثابته ډډه وکړي. د يو همکار دنده باید یوه کمزوري، خو د يو ارمان د همکارۍ په توګه ونه بلل شي.

د ګمراهۍ پدیده ده چې د همدې پلاوي د غړو تر منځ د "داخلي خبرو اترو" ګڼل. که تاسو غواړی چې د هر موضوع په اړه، دا غوره ده چې د تفريح لپاره غوښتنه وکړي.

Decision making د حل څنګه پلي شي د سمتياوې پورې اړه لري. لارې ته د حل لارې د پلي کولو باید څو وي.

دا اړينه ده چې په پام کې په یو بل هیواد کې د مخابراتو او د يوه همکار د سلوک په کتلواو واخلي.