د جنسوالي تحلیل میتود

د د ټاکلو د تصویب د ادارې پريکړو د ماهیت او د احتمالی پایلو ته، هغه شخص چې له پریکړو ورسپارل لومړنۍ وړاندوینې په موخه، زیاتره سره د متکي عناصرو لپاره یوه د پام وړ شمېر، چې د نظام خورا پېچلې سره مخامخ دي.

د تحلیل باید د موجودو منابعو، اټکل شوې پایلې او يا هدفونو جوړ شي. په هغه صورت کې چې د اقتصادي عناصرو ته شمېر (پيسې، کمي معادل، او همدارنګه د وزن او وخت) کم دي، داسې ښکاري چې د بشري کړنې دي د اندازه عواملو مستقیم دنده.

که تاسو جوړ د احتمال د يو موډل په ښه کار نه کوي، دا په دې مانا چې د اړين معلومات حذف داسې حال کې چې په مختلفو انګیرنې کوي. په دې ډول، د ټولنيزو علومو کې د سياستوالو د منفي پایلو پړه، د بشري طبیعت کمزورتیا، او همدارنګه د نورو عواملو چې د موقتي غلط بلل کيږي. خو د دوی د اساسي عناصر چې باید وزن شي چې د اعتبار وړ پايلې تر لاسه دي.

په نن ورځ د ټولنې د شته دي د معلوماتي تکنالوژۍ د يو زيات شمېر، چې د کارولو د خپل ژوند اعظمي اسانۍ ته اجازه ورکوي او د د د د د فعالیتونو بېلا بېلو برخو کې د ځانګړو حل تصویب اړوند ستونزو صورت کې مرسته وکړي. د ټولو عام يو اوس دا ده چې د د مراتبو تحلیل طريقه تصویب سیستمونو په موخه. امریکایی ساینس - دا T.Saati طرح شو.

دا د یو سیستم دی چې پر انګیرنې چې د خپل عناصر دي د جوړښت سیټونه لري نامحدود کرکټر د تولید وړتیا پر بنسټ د یو تعریف مراتبو. د هر سکتور د برخې ته يو مشخص سکتور پورې د غړو له خوا تر اغېز لاندې دي، په دې صورت کې د نورو ډلو د اغيزو ده. د مراتبو د تحلیل میتود په هره کچه د خپلواکو عناصرو ته اجازه ورکوي، او د لاندې پروګرام توليديږي:

- د انتخاب، چې د ده د يوې شبکې يا د مراتبو په موجوده ستونزو وېش؛
- د لومړیتوبونو، د ارزونې له معیارونو او د بدیل حل تخصيص؛
- د عواملو ته په ټولو کچو کې د عناصرو استعمال، د قضاوت د ثبات په پام کې نیولو د اهمیت په محاسبه؛
- د وزن ضريب محاسبه او په ګډه د تر ټولو ښه د حل لارې معلوم کړي.

د CV د د جنسوالي تحلیل طريقه د لوړې کچې د ارزونې خپل مهم دنده په توګه واستوي، د بيلابيلو کچو د متقابل عمل په پام کې نیولو. د عناصرو په مستقيم تړاو په پام کې نه نیول. اوس مهال، د د د مرتبو په کچه په بڼه د سيستم د جوړولو په مختلفو علومو کې نندارې ته. دغه ستونزه تر ټولو ساده مرکبات په تجزيه، اجازه لپاره خورا غوره اعتبار د افرادو د پرله پسې عمل سمبال کړي، د ځانګړو پریکړې وکړي.
د د د بولنې، تحلیل طريقه چې د مثال په توګه د ده د تحليل توليد په دوران کولای شي په توګه په کار کې، څارونکو، د مدیرانو د کارکوونکو د ډلې تشريح شي او داسې برابروي، يوه خطي انګېزه.

کله کله د مشرانو طبقه ښايي په يوه تړاو موقف کې وي، په ورته وخت کې او یو مشخص اغېز کوي. لکه د بېلګې په مراتبو ده nonlinear. د دې ډول په ډېره ساده بڼه د تحلیل طريقه، له هماغه سر کې ولاړه ده، د منځني معیارونو له لارې د تيريدو تر ټولو ټیټ پړاو. دا یوه پیچلې بديل.

د ترسره لاندې ګامونه مراتبو تحلیل لار وټاکئ:

- موندنه ستونزې؛
- د مراتبو، چې د ده په انفرادي برخو ویش په دندو د جوړولو؛
- يو ټاکلي وزن بدیل؛
- د هر عنصر د موجوده لومړیتوب ارزونې؛
- د لومړیتوبونو تر منځ د ثبات د کتلو؛
- د دې ستونزې د حل لاره.