د اقتصادي ستراتیژي شرکتونه

د اقتصادي پالیسیو لپاره د تصميم نيسو چې کومه کمپنۍ یا شرکت په خپلو فعاليتونو له ده څخه د اصولو یوه ټولګه دي.

د ستراتیژیکو پریکړو د ده له دوه بڼې له خوا - د اوږد مهاله اغیزې او irreversibility. پر بنسټ د ستراتیژیکو پریکړه د دغو ځانګړنو په لاندې ډول يو منطقي پای چې د هغوی د تطبیق کولای په انقلابي د شرکت د احتمالي بدلون. دا ډول پرېکړې په يو د خپلې پراختيايي ټاکلو پړاو د شرکتونو الزام دي.

د تصدیو د اقتصادي ستراتیژیو، او همدارنګه د اقتصادي لپاره د ولايتي شورا د ستراتیژیو، پر بنسټ د ستراتیژیکې پریکړې. د ستراتیژیو، په حقیقت کې، د اسکلټ ډول چې د تشبث د ځانګړو موضوعاتو ځانګړې دندې او خاص د حل جمع استازيتوب وکړي.

د ستراتیژیکو پریکړو له خوا د څو انتخابونو یو د انتخابولو څخه جوړ شوي دي. د اقتصادي ستراتیژیو لکه د حل لارې د بيا رغونې د ستر په توګه، د تولید د، تخصص او يا په شرکت پېژنڅېر بدلونونه پراختیا شامل دي.

د د د تخنیکي، اقتصادي، مالي، اجتماعي او نورو طبيعت د سمبالښت د پروسو لپاره د حل لارې د پلي کولو په اړوند د اقتصادي ستراتیژیو.

د اقتصادي پالیسیو دي د تصدیو د ژوند او پرمختګ لپاره مهم دي. د هغوی د پلي کولو په اړه څه مالي مرسته به د راتلونکي پرمختګ لپاره ځانګړي شي، به په توګه د ونډې ګټه، او نور ورکړل شي پورې تړاو لري

د شرکت د پراختيا د ستراتيژۍ سره د مربوطو پرېکړو، چې د خپل اصلي اقتصادي ماموریت د پلي کولو لپاره د تشبث د غوښتنلیک د هڅو د لومړیتوبونو او موجودو منابعو معلومولو په ټولیزه ټولګه نخشه پيل کوي.

په د کیفیت د ستراتیژۍ د جوړولو لومړی ګام دا دی چې د کاروبار د دي.په تعريف شرکت (ماموریت) د عمومي اصول او لارښوونې، چې د شرکت په موخه په ټولنه کې د نورو مضمونونو تعريف په بڼه د اقتصادي فعالیت.

د ستراتیژۍ هدفونه عبارت دي له د اقتصادي ودې لپاره د ستراتیژۍ په پلي کولو کې د سازمان او یا شرکت وروستۍ او منځنیو هېوادونو تشریح. په دې صورت کې د عمومي موخو د فعاليت د خپلو سيمو د ځانګړو دندو مشخص. تطبیق انفرادي دنده د ځانګړو فعالیتونو له الرې.

کله چې د شرکت د مدیریت پر بنسټ، د اصولو د ستراتیژیک پلان، چې د سره د کنترول او د سمون د ستراتیژۍ له میکانیزم سره په ملگرتيا obschestrategicheskimi تکتیکي او عملیاتي پریکړو د همغږۍ د میکانیزم له خوا بشپړ شوي دي، دا د ستراتیژیک مدیریت یو سیستم.

د تصدۍ د ستراتیژۍ د خپلې پاليسۍ، چې يوازې د شرکت اصلي نيت وباسم شانته نه دی. دا ستراتيژي د په غوره لوري جوړولو په مهمو پریکړو د بهیر مشري کوي. له همدې امله، دا د سیاست په پرتله د يوه پراخه او ژوره طبیعت.

د اقتصادي ستراتیژي د محتوا په عامل بازارونو او تولیدات، او داسې نور په حجم د حل او د تولید د جوړښت، د intercompany مدیریت ستراتیژیک اړخونه، د تشبث د سلوک تر پوښښ

څو مهمو برخو په ګوته کول (د ډولونو) د اقتصادي پالیسیو.

1. ټيکنالوجي - په بازار عوامل د ټکنالوژۍ، د خپل پرمختګ او اغېز په سيمه کې ستراتیژیکې پریکړې.

2. د پيداوارو بازار - چې د په لړ، د کیفیت او د تولید حجم، د په بازار کې د شرکت د سلوک د ميتودونو پریکړو ټولګه.

3. د مالیې وزارت او د پانګونې د - چې د په اړه چې څنګه د جذب، د لګښتونو یا د راغونډېدلو په finresursov پریکړو ټولګه.

4. د ادغام - د سره شريک شرکتونه فعال او مدیریتي همکارۍ د یووالي د حل لارې.

5. د منابعو او د بازار - Decision په د تولید د عواملو او منابعو په بازار کې د شرکت د چلند.

6. د ټولنیزو - د کارکوونکو جوړښت، د ونډه لرونکو د خپلو اړیکو د ماهیت په اړه یې پریکړې.

7. د مدیریت ستراتیژي - پریکړو د یو ځانګړي ستراتیژي د پلي کولو په ترڅ کې د شرکت کرکټر د مدیریت باندی اغیزه کوی.