کټه ګورۍ سمبالګر - څوک دی؟ دندې او دندی

پلي وېشنيزه مدیریت، تقريبا په ټولو سازمانونو سره د ځینو ستونزو او مشکلاتو سره مخامخ دي. که تاسې د دې سوال نه پوهيږي، د دا ډول وروپېژني عواقب به ډېر زيان په معمول اکر د کار نسبت ته راوړي. لومړی ګام دی چې په روښانه توګه پوه شي چې څه ته اړتيا لري بدل شي، او همدارنګه د ګورۍ مدير پوه - چې دا او هغه څه چې دوی کولای شي موږ ته ورکړي.

ولې شته ستونزې دي؟

زیاتره وخت، نظام اغيزمنتيا د دې حقیقت چې د شرکت په سره د غوره فلسفې سره سم نه فعاليت له امله. دا کیدای شي د کارکوونکو د نشتوالي له بدلونونو له خوا د کنترول هرمونو او یا نه شتون ته اړتيا منلو له امله رامنځته شي. شخړو کولای شي چې د ستر layoffs، سره د محصول او یا د کار په بهیر کې د ناکامۍ ستونزو سبب.

د وېشنيزه مدیریت په برياليتوب سره پلې شوې، دا ضروري ته یوه پراخه لاره ده. دا بايد د شرکت د ټولو اړخونو تر پوښښ، یو واحد په واحد نه ورک.

د نوي جوړښت

بدلون ته اړتيا لري چې د يوه نوي سازمان د جوړښت په جوړولو سره پيل کړي. دا د اصلي بنسټ دی اصل چې د مدیریت نه یوازې په عمودي خو هم په افقی ډول ترسره شي. ټول واحدونه تعامل او د يو بل د کار نفوذ، نو د ستونزو په صورت کې "سخت" نه ده.

- تاسو باید پوه شي چې د هغه د سوداګرئ لپاره مسؤل دی "چې د ده د کټه د مدير:" د دې پوښتنې په سمه توګه ځواب ورکړي. له دې امله، چې د ټاکلو د دې وروسته د محاسب يا اقتصاد په لومړي سر غلط.

Job Description د

د دې سند په سمه توګه چمتو کړي، دا ده چې سازمانونه چې په برياليتوب سره پلي وېشنيزه د مدیریت څخه د زده ګټور دي. مرکزیت، د ځينو اداري اړخونو د لېږد، يو فرصت پریکړې وکړي، په ورته لاسونه د شرکت په بېلابېلو دندو د تمرکز ته وړاندې کوي: که دا ممکنه نه وي، دا ضروري ده په ذهن کې د اساسي شرايط شاهدي ده.

د کارپوهانو چيرته وکړي؟

پوه شي چې د کارکوونکو لپاره وګورئ، تاسو باید پوه شي، کټه سمبالګر - څوک دی؟ عملا دا ناشوني ده چې د "چمتو دي" متخصص وګوماري. مشر ته ډېر وګټي که هغه هڅه وکړه چې په موجوده کارکوونکو څخه د مطلوبه کیفیت لپاره. کور وړتيا، چې د لري ضروري ده - دا دی چې کولای لکه مرحه فکر وي. دا مهمه ده چې د یو احتمالي کاندید ژمنې او ځانپالنې جلا. بيا د برياليتوب چانس به څومره وي.

اصلي مسؤلیتونه

سوچ او، کټه سمبالګر - چې مهمه ده چې پوه شي چې دا د اخيستونکي او نه د پلورونکي نه ده. په لومړي سر کې هغه مدیر. د هغه مسوولیتونه د سیالانو نه تېرېدل پرچون او د دوی د فعالیتونو د تحلیل شامل دي. دا یو د پام ډېر ورکړل او بيا بازار ته د ودې وېشنيزه کې ډېره مهمه ده. د تحلیل په ترڅ کې، تاسو باید د اتومات د ټولو شته وسایلو وکاروي. ميراث سافټ دا ناشونې د ټول انځور په بشپړه توګه وګوري او په اغیزمنه توګه د پروسه تنظیم کړي.

کټه ګورۍ مدير بايد د خبرو اترو زده کړي. په دې کې د وخت او هڅو ډېر اړتيا لري، خو د پايلو په ارزښت ده. د دې لپاره د ځانګړو روزنو او کورسونه شتون لري.

Analytics

د مدیر باید پوه هغه څه لري چې وېشنيزه مدیر چلند وکړي. د هغه کار په خورا هراړخیزو، خو د لومړي او تر ټولو دا لکه توليدات، تحليل او د خبرو اترو پوښښ لاندې لري.

د متخصص باید وکوالی شی چمتو او په لاندې برخو کې د راپورونو د تحلیل وي:

• د وخت په تېرېدو توپير - هره ورځ؛
• رانيولواو بیه بدلون - هره ورځ د پخواني؛
• د ټولو ډلو او د توليداتو عې د شننې، ارزونې رقابتی - کله چې د دوسېې یا د هغه په وتلو د مالونو د ننوتلو؛
• یوه میاشت کې دوه ځلي - دوراني، او همدارنګه د هډوانې او د سیال د بيو کې بدلون راولي.

خبرې اترې

که موږ پوه، کټه سمبالګر - څوک ده، د نوي مفهوم معرفي به دا اسانه واخلي او ښه پايله ورکړي. چې د خلکو سره يې مصرف د کار وخت تقریبا لوی برخه مفاهمه. د د خبرو اترو لپاره د دلیل کیدای شي په لاندې ډول دي:

• لپاره د اخیستلو د لوړو بیو؛
• د قرارداد قیمت، او د یو چې د ده له خوا د وړاندې کولو اشاره دبنده؛
• لنډ وړاندې کولو؛
• د لیوالتیا د عرضه متنوع؛
• د وړاندې کولو او یا د ځای محاسبه ساحې ته بدلون ورکړي. ځینې مسؤلیتونه ښايي يو مرستيال وېشنيزه مدیر پر وکړي؛
• قراردادونه؛
• د تخفيف او بخششي بحث؛
• توکو ته راستون شو، او د هغه ځای ناستی، د ترسره کولو د روغې اعمالو؛
• د دغو دوه وو ډلو د شتون اړتیا نور مهم لاملونه.

توليدات

- هغوی بايد د توليدات اساسي اصولو پوه او د توان د کارولو يې وي: "چې ګورۍ مدير": نه هر مدیر کولای شي ژر تر ژره د دې پوښتنې په ځواب. خو په دې مسلک کې د خلاقيت د ځانګړو سلنه وهڅول ده، له دې امله چې د غوښتنو سره کوالی شي "اوبلن" شي خلاقيت.

که د شرکت د مدیریت به له نږدې د وېشنيزه د ادارې په اساسي اصولو د پلي کولو تعقيب، د سازمان ډېر ژر به د يوه نوي کچې راشي. کرکېله شخړو بايد په سوله حل شي، د نوي مفهوم د کارکوونکو د جوهر تشریح.