پری د مدیریت د جوړښت

زياتره بیروکراتیکو سازماني جوړښتونو کیدای شی په فعاله او پری وېشل مدیریت جوړښت.

فعالیت شامل دي د يو له پخوانيو او اکثرا په عمل کې کارول. هغوی کولی شي چې وايي، دی د دوديزو، او له همدې امله دوی په نامه کلاسيک. دا د کنترول په پایله کې په انفرادي عناصر، چې هر يو لري د کاري اداره، چې وي، د هغې ترسره خاصه وظيفه يا دنده وېشل شوی دی. د فعالې په جوړښت کې د وړو او منځنيو شرکتونو په اغیزمنه توګه کار کوي.

په څو لسیزو کې لوی تصدۍ پری د مدیریت د جوړښت وکارول شي.

د "پری" کلمه د لاتینې څخه راځي، په دې مانا "په برخو څانګو ووېشل شي." systematization د بهير په اړه درې لوبغالي کې ترسره:

1. د محصول (توليد يا خدمت).

2. د پيرودونکو ډلو.

3. د جغرافيايي سيمو کې.

د شرکتونو د سرپرست په خپلو ریاستونو، دا حقيقت خپلواکه سازمانونه، چې یوازې د مرکزي موضوع د حکومت د بدن د Company.

د محصول د پری د جوړښت

د خپل جوړولو ضرورت دی د لوی شرکتونه او شرکتونو شمیر له امله. دوی د نفوذ په تولید نوي سيمو کې له پخوانيو هغو ډېر توپير لري. آیا د نوي اداري وېش، چې په يو مشخص توليد بوخت دي د راڅرګندېدو.

پری د مدیریت د جوړښت لرونکې د اخيستونکي، د انفرادي واحدونو څخه جوړ دی. د دوی هر یو، په خپل وار، موخه داده چې د مصرف کوونکو د يوه وېشنيزه کې دا به سم. دغه ډول اختلافات تقريبا په ټولو لويو شرکتونو لري.

سیمه پری د مدیریت د جوړښت.

د دی موسسی، او همدارنګه د محصول، د شرکتونو د چټکې ودې له امله. دوی په چټکۍ سره پر لويو سيمو کې خپل نفوذ خپور، نه يوازې په کور دننه، بلکې په بهر کې.

په کتو چې د عامل یا د محصول، یا له خوا دغوايې له خوا د جغرافيې او يا په ځانګړې توګه مهمه ده چې د دې شرکت ته د خپل ستراتیژیک پالنونه ډاډ ورکوي، او د یوه ځانګړي ډول پری د مدیریت د جوړښت غوره،.

د ذاتي ګټو د دغو جوړښتونو مديريت:

- د ټولو نه اول، د شرکت د چټکې ودې سره مرسته وکړي.

- دوهم، د مدیرانو د خپلواکۍ په لوړه شي.

- دریم، زيات د تولید لپاره د اداري پلاوي په غاړه د درجو.

- څلورم، لوړوي پوهه.

- پنځم، د لوړ پوړو اجرایوي روزنه غوره شرایط برابروي.

سره د پری د جوړښت زيانونه لري د ګټې:

- لومړی، که هلته ریاستونو تر منځ کمزوری معلوماتي اړيکې، ښایي د تداخل فعالیتونه دي.

- دوهم، د اصلي حکومت واحد سره کمزوری تړنې، په پایله کې د شرکت لوړو مدیریت زياتره نه شي تر کنترول لاندې د خپل کاروبار د واحدونو (فرقې) د فعالیتونو وساتي، او په پايله کې - يوه ستره ضايعه ده.

د دغو نیمګړتیاوو لاملونه: د شرکت کمزوری او بې کفایته اداره، د بودجې د نه شتون، غیر ځانګړي تمرکز د مطلوبه پايلو. د منفي اړخونو د له منځه وړلو په لاندې ډول: د هڅونې، د بودجې او اتومات روښانه سيستم د پلي کولو، د افقي تړنې، د قدرتونو ترمنځ د یو روښانه توپیر تنظیم د رهبري د پیاوړتیا.

دې ډول سره د شرکت اداره باید له یوه دموکراتیکه یو سړی وي چې د رهبرۍ د روشونو، لکه څنګه چې دا به اړ شي چې د تفرقې د مشرانو، چې د پورې اړه لري څو قدرت انتقال د مدیریت د اغیزمنتیا Company. پری جوړښت کولای شي نه يوازې په لوی بلکې په منځنیو شرکتونو په اغیزمنه توګه کار وکړي. نو يو عصري عمل په ګوته کوي.