د سوداګرۍ, د چارو کارپوه پوښتنه
د لګښت د محاسبې - لګښت د محاسبې اصول دی ...
په اقتصادی تیوری لګښت د محاسبې سیستم ګڼل د ټولو زده ستونزمن یو. دا وېشنيزه په تاریخي شخصیت د تيريدو. د ځان د مالي اصولو له لوري ټاکل کيږي د ارزښت د قانون. موږ د دې وېشنيزه کې په تفصیل سره په پام کې.
جنرال ځانګړنو
د لګښت د محاسبې - دا د وسیلې په ټولنیزو او اقتصادي ستونزو د حل لپاره کارول یو. هغه وړاندیز د لګښت کتګوریو کې او د شاخصونو کارول، هغوی ته مناسب دی. په ځان د مالي - د تر منځ د تناقض له منځه وړلو يوه طريقه د استفادې د ارزښت او د يوه ټولنيز لرونکې بازار له نمونې د دندې د شرایطو د شيانو بيې.
پرمختګ مشخصات
د لګښت د محاسبې معرفي په 1922. پيل په لومړي سر، دا د تجارتي وغوښتل شو. لکه څنګه چې د پلان جوړونې د ټینګښت په دا عناصر د اقتصادي حکومتدارۍ شو. ماجراجویی بوديجه مخکې تمویل. په سره د توکو د تولید د اصلي لګښتونو سره سم د مرستو ځانګړي شوي. سره د دې مرستو د تولید په سختۍ لوړه شوې ده. د ځان د مالي پېژندنه ده چې موخه يې د خپلو د ودې د یو اقتصادي تشویقي د جوړښت. برسېره پر دې، چې د سپما له امله دا مالي، بشري او برابروي مادي منابعو.
د د پلي کولو ځانګړتیاوې
د سوسیالیست عمل ولري څو د مالي سيستم د حرکت څو هڅې شوي دي. خو دوی د ټولو پاتې راغلي دي. د دې دلايلو له ډير و. پلورونکو، د خاوندانو، د مصرف - لکه څنګه چې د هغوی د اصلي د رقابت د نه شتون، د سیالۍ د اقتصادي استازو پلویتوب کړی دی. لاندې د بازار د شرایطو، د لګښت د محاسبې - د سوداګرۍ د پرمختګ لپاره یو اړین شرط. هغه شو د تر ټولو مهم اقتصادي وسایلو یو.
د ځان د مالي اصولو
د د پر بنسټ د مالي د جوړولو اداره:
- د لګښتونو د بیرته او ګټه ده. د لګښت د محاسبې - د يوې وسيلې چې د تولید د لګښتونو او عوايدو د ټولو فعاليتونو د سازمانونو عادي بیاورکړې برابروي. هر شرکت بايد د ګټې، په کافي اندازه د لګښتونو او د وړيا مرکز د جوړېدو تر پوښښ جوړ کړي.
- د اقتصادي او عملیاتي خپلواکي. هر شرکت د ملکیت ته غورځوي، د تولید پلان، توليدات وپلوري، مامورين په کار وګوماري په خپل اختيار فرصت ورکړل. په لګښت د محاسبې ټول تصديو يو بانکي حساب، د ترلاسه کولو کریدت. سازمانونه خپل توازن، د راپور ورکولو.
- Liability. د سازمان او د هغې د کارکوونکو د دي لپاره چې د ژمنو پوره ناکامي، د منابعو نامعقوله استفاده، او نور فعاليتونه چې د عملياتو په ترڅ کې واقع په غاړه لري. که د شرکت نه په نښه نه رسېدو، د توکو کیفیت کمیدو، کیدای شي یو ساده، د واده او داسې نور، د خپلو عوايدو کمې شي. دا حقيقت لري به د پیرودونکو سره، مصرف، عرضه کوونکو او پور د اړیکو باندې اغېز کوي. بیا ځنډ د پيسو، ولادتونه، پیسو ته د بودجې د. سره سم، د بندیزونو په بڼه د سوداګرۍ لپاره د منفي پایلو په شتون لري.
- د مادي ګټو. ټول فعاليت لګښتونه د دې شرکت د خپل بوديجو لخوا تر پوښښ لاندې دي. په دې ډول، دا توان ورکړي او د لګښتونو په مستقيمه توګه د ګټې پورې اړه لري. دغه شرکت به په ښه، باثباته او مالي موقف کې کار وکړي. د ضروري پرسونل اغیزمن عملیات. دا ده چې د حقیقت چې د عوایدو د پرمختګ صندوق څخه د تولید، د یو لپاره د کارکوونکو مالي انګیزه د سرپرست په توګه له امله.
- خپل pocketbooks کنټرول. دا اصل په دې مانا ده چې د شرکت د پایلو باید د خپلې ونډې له نورو لاملونو (انفلاسیون یا د غیر پیسو د بازار د برخې د شتون) سره تړاو نه لري، او. د نظم داسې کنترول، له مخې چې مالي ده څخه پانګې ترسره اهم ګڼل کېږي. له خوا په تولید کې پانګونه، د بانکي ادارو سره مرسته تر څو په ښه توګه د منابعو د بسیج او زیات موثریت.
د موندنو
څرنګه چې د پورتني احکامو څخه وکتل شي، د يو بازار له نمونې د اصل په بشپړه توګه دا خپله مالتړي منعکسوي. مودې لپاره کال په اساس. په د ترالسه شوو پایلو د تحلیل د هغه د پای. په ترڅ کې دا د تصدۍ د پرمختګ د پياوړتيا او کمزورتيا په ګوته مفهوم ومنل. پر بنسټ د موندنو په راتلونکې دورې لپاره د کاري جوړ دي.
د يو موډل په پرمختګ
او د مدیریت د دغه ميتود د اصولو جوړ څخه پورته، سره د یوې ځانګړې کارکوونکی په ټولیزه توګه د تشبث د انتقال د پوښتنې راپورته کوي. دا، په ځانګړې توګه، د یو داخلي موډل د جوړېدو، د يوې وسيلې په توګه خدمت ته د کار د تولید ته وده ورکړي. د بازار شرايطو د سازمان د اغیزمنتوب په ممکنه ده سره د ټولو ادارو، ډلو او انفرادي کارکوونکو د یو روښانه او ښه منظم همکاریو د لوړ کړنې. لکه څنګه چې عمل ښیي، د مديريت له پاره يو ميتود او د لومړنیو خدمتونو د اصل پر بنسټ سره د لګښتونو د پایلو په پرتله یو په توګه د ځان د تمویل د پرمختګ، په مستقيم او څرګند ډول د کارکوونکو ته هڅوي او د فعالیت د پایلو په خپل مسووليت زياتوي. دا د یو ځانګړي کارکوونکي د موډل یو اټکل ته اړتیا لري. په بل عبارت، د هدف او د اړیکی ځان څخه ملاتړ الافغاني اړیکو ته وسپارل.
مهم اهداف
کورني لګښت د محاسبې د تمویل ورکشاپونو، تولید واحدونو، خدمتونه، څانګو او نورو واحدونو په اقتصادي اړیکو کې ښکېل شامل دي. دا د زېرمو د اغیزمن استعمال لپاره ضروري ده او د ټول شرکت د کار ښې پایلې ترلاسه کړي. د داخلي لګښت د محاسبې مهم موخې دا دي:
- سره د د ترلاسه کړنو په غاړه وخت نیول شوي د انفرادي واحدونو د عملیاتي او اقتصادي خپلواکي د پياوړتيا.
- د ډله عمل اغېزناکه همغږي.
- په پايلو ګټه ادارو او کارکوونکو زیاتوالی.
- د کارکوونکو او د تصدۍ د خاوندانو تر منځ د متقابل عمل میکانیزم ملکیت جوړول.
- د معاشونو د سیستم د ښه والی. په دې صورت کې د ارزونې په اساس په توګه به د کار د بازار د وروستیو پایلو وي.
- د ښه والی د تولید د کلتور، کاري شرایطو او د کارکوونکو د ژوند، ټولنیز خوندیتوب د پياوړتيا.
- د دې ډلې د کار او ټولنيزو فعاليتونو زیاتوالی.
کورني لګښت د محاسبې په توګه د د د د د تشبث د مديريت د عمومي سيستم يو عضوي برخه عمل کوي. دا د واحد خپلواکي او مرکزي پلان مدیریت، ګټورتوب او د مسؤليت د بیرته ورکړې او د هر کارکوونکي او په عمومي توګه د ټول ټیم ګټو د يووالي په ګټه د ترکیب له خوا جوړه شوې ده.
Similar articles
Trending Now