د بوستون د جدول: جوهر، ګټې، زيانونه

څه ده باسټن جدول؟ د محصول د ډلبندۍ دا طبيعتي اصلي لاره وه د باسټن marketers په ناوخته د تېرې پېړۍ د 60 ies له خوا بروس هیندرسن په مشرۍ د يوې ډلې له خوا يې وليکل. په روښانه توګه دوی د څلور quadrants یوه میز د دغه ميتود معرفي. ته هیندرسن له مخې، د هر توليد يا خدمت کولای شي چې د quadrants يو منسوب شي. د جدول په عمودي محور - یو د ودې کچه د محصول (خدمت) د بازار د شريکولو لپاره - د بازار د ټسټ، افقي. ودې محرکاتو ښايي پورې د اقتصادي شرايطو او د شرکت د اړتیاوو پر توپیر لري.

د محصول د څلور ډوله (خدمت)

1. ستوري - محصولات چې په دغه روژه د ودې بازارونو کې یو لوړ بازار Share. لکه څنګه چې یې د ټولو ګټه راوړي، نو بايد د ساتنې، پلورنځي، او، البته، د نوي ستوري رامنځته کړي.

2. د ستونزمن ماشومان - کم بازار Share د بازارونو د ودې لوړ سرعت. دوی یو د منابعو ډېر او لږ ورکړئ په مصرف رسوي. که غوښتل، زيات د بازار Share سلنه کې د پام وړ مالي پانګه اچونې ته اړتیا لري.

3. د نغدو غواګانې - د دغو محصولاتو له خوا لوړ بازار Share او د بازارونو د ودې ټیټه کچه خصوصيات دي. د کوچنیو پانګونو دوی د اعظمي ګټه راوړي. د لبنياتو غواوې باید تر هغه وخته چې د حالاتو نه د بدلون په دوسيه پاتې شي.

4. د سپيو - ټيټ تناسب او ټیټه کچه. دا ناکامه پانګه چې یوازې د شرکت سرچينو په مصرف رسوي. دوی ښه په بشپړه توګه له منځه یوسي او یا لږ تر لږه په دوسيه خپل حضور کم کړي.

ګټې

له د داخلي پروسو د تحلیل نظره، باسټن جدول لري د ګټې شمیر:

- د سيالۍ او تقاضا د شرکت د تولیداتو لپاره یو عمومي انځور ورکوي؛

- د د د بازارموندنې ستراتيژي مختلفو انتخابونو د توجیه دا مرسته کوي؛

- په پای کې د کارونکي عکس، محصول، د توليد کچه او د پایلو ګټه خرڅلاو باندې تمرکز کوي.

- کله چې د بازار پریکړو مختلفو انتخابونو په پام کې د لومړیتوب لرونکو برخو په ګوته کوي؛

- دا چې د شرکت د اجناسو د ټوکرۍ ستراتیژیک تحلیل تر ټولو ارزانه لاره ده.

نيمګړتياوې

د ګټو سربېره، باسټن جدول نيمګړتياوي لري:

- دا د شرکت تمرکز، په خپلو موقعيتونو په مشرۍ، او یا د مشرتابه امېدوار؛

- د بوستون د جدول محصول د ستراتيژۍ او د باندې تمرکز کوي د مالي جریاناتو شرکت، خو نه په هغه لپاره د نورو workspaces مهم توګه ستراتیژیو: پرسونل، ټکنالوژۍ، اداره، itd؛.

- خپل وضاحت ورکوی کله multiproduct تولید یا د هر فرد محصول وېشنيزه کې یوه مفصله پام ته اړتيا لري؛

- د دې جدول د تحلیل څخه د عملي ګټې لري، خو یوازې د کشف لاسته راوړنې له خوا د پایلو له پلوه. د لازياتو څيړنو پرته دا د راتلونکې لپاره ورته يو انځور نه ورکوي.

البته، د بوستون جدول نسبتا "سمارټ" وسیله ده، خو په عمل کې ښه دا ده چې د يو پر بنسټ د یو نه د پایلو خو د دغه شرکت د ستراتیژیک تحلیل څو طريقو وروستۍ پرېکړه وکړي.