SNW-analysis - مهمو فکتورونو

د SWOT-تحلیل مفهوم دی، لږ او ډېر په کې د بازار موندنې او مدیریت په برخه کې تعریف شوي. خو د "SNW-تحلیل" د تعریف اکثرا د ځينو انديښنو لامل ګرځي. په ګډه، راځئ هڅه وکړي چې د دې ارزښتونو پوه او د دغو برخو اصلي بڼې پیدا کړي.

SNW-تحلیل: هغه څه ده

د شرکت او يا د تشبث داخلي چاپیریال تحلیل ده د شرکت یا سازمان، چې د خپل قوت، ضعف او بې طرفه ګوند په بشپړه توګه منعکس په یوه ډله ارزونه. د بازار موندنې په برخه تعریف "SNW-تحلیل" په حده د SWOT-تحلیل د تعریف ته ورته، خو لومړی هلته د څيړنې يو صفر اړخ دی. SNW - دا یو عام لنډیزونه د انګلیسي اصلي درې کلمو څخه جوړه (ص - forte، N - بې طرفه دريځ او W - کمزوري).

لکه څنګه چې عمل ښیي، د تصدۍ د داخلي چاپیریال SNW-analysis - ته د سازمان د رقابت، په دی چې د یو بې طرفه دريځ د رول په ښه دا ده چې د يو ځانګړي حالت يو ثانوي بازار حالت غوره معلومولو يو ډير ګټور لاره. په دې ډول دا ثابته او د تش په نامه د صفر ټکی سیالي ده. دا د تصدۍ ورکوي؟ د ټولو نه اول، دا تاسو ته اجازه ورکوي چې د سازمان د قوت په ګوته کړي او د ښه دا، یعنې، چې په یوه ځانګړې توګه د بازار د شرکت وضعیت.

5 اړخونو SNW-تحلیل

د داخلي چاپیریال عمومي تحليل د لاندې برخو څخه جوړه ده:

1. Marketing.
2. د مالیې.
3. عملیاتو.
4. د بشري منابعو د.
5. فرهنګ او د سهامي.

1. بازار موندنه، په خپل وار، د لاندې برخې لري: د بازار يوه برخه د سیالۍ د شرکت، چې د لړ او د توکو د کيفيت د (خدمتونه)، د بازار د شرایطو، د خرڅلاو، د اعلانونو او د مالونو د ځای.

د د سازمان مالي حالت 2. تحلیل چې د ستراتیژیک پلان د اغیزمنتیا ارزونه، او همدارنګه د د د د سازمان داخلي فضا او د خپل دریځ له خپلوانو څخه د خپلو سیالانو په بالقوه کمزورتيا په ګوته کړي.

3. په کوم سازمان، د مهم رول د اداري د تحلیل عملیات.

4. لکه څنګه چې د متل، کادر هر څه پرېکړه وکړي. همدا لامل دی چې د بشري منابعو، يعنې په عمومي توګه د کارکوونکو وړتوب، د دغو موخو په لور د خپل چال چلند، او همدارنګه د کارکوونکو د لیاقت او مدیریت، د تشبث موثریت د تر ټولو مهم رول ترسره يو.

5. Corporate فرهنګ - يو سخت دريځه عامل ده، خو سره د سازمان په کې مهم رول ترسره کوي. هوکړه وکړي، پرته له دې چې د ډلې په یوه مساعد اقليم سخته ده چې د کارکوونکو تر منځ د اړیکو د جوړولو او د دندو په اغیزمنه توګه پلي کړي. له د ټولو جوړښتي اختلافات ښه همغږي کار دا په پراخه توګه د سازمان د بریالیتوب پورې اړه لري.

SNW-روش

د د سازمان د پیاوړتیاوې او کمزورۍ نور عصري تحليل - لکه څرنګه چې مخکې، SNW-روش ذکر. په موخه يې بيخي له منځه يوسي او يا د قوي کړي چې د تر ټولو قوت په ګوته کړي او د هغوی سره د ښه چلند وکړي، او کمزورتيا: دا تګلاره په لاندې موخې لري. برسېره پر دې، دا سپارښتنه د تش په نامه منځ مهالې حالت، چې دا به د سازمان د يو زيات بشپړ انځور معلوم کړي. نو اکثره په صورت کې چې د سيالۍ کې د کوم ځانګړي شرکت دی عملا د ټولو، په استثنا د یو، په دولت کې N د مهمو پوستونو، او یوازې یو مقام - د س بې طرفه دريځ د دولت - دا د وخت د یوه معین وخت لپاره د سازمان په اوسط ډول د دولت .

تخنیک

شرکت SNW-تحليل د د سازمان داخلي چاپيريال لاندې اړخونو معاينه:

• د سازمان د سوداګرۍ اصلي ستراتیژي.
• په اړوندو بازار کې د توکو، د تولیداتو يا خدمتونو د سیالی.
• د ځینو مرستو د شتون.
• د برانډ، بدعت او کارکوونکي د اغیزمنتیا.
• بازار موندنه او د توليد کچه.

د دې لپاره چې په احتياط سره د سازمان داخلي چاپیریال تحلیل، SNW-تحلیل طريقه، چې د ټولو برخه په لاندې جدول کې د ډکولو کم کارول:

پایله SNW-تحلیل

په پایله کې، د کارپوهان بايد خورا روښانه انځور کې اوسېد: په SNW شننو تګلاره، د ګټو په ځای پاتې دي، او SNW-تحلیل په بازار کې یو څرګند حالت په ګوته کوي. په دې ډول، سره د ځانګړو پروګرامونو په مرسته کولای شي د سره د شاخصونو پرتلنه د دې ادارې ستراتیژي او د عمل د راتلونکې کورس معلوم، چې دا هغه ته په مستقيمه توګه د مدیریت پروسه ورسيږي، چې دا نور هم اغېزمن.