د مدیریت او رهبرۍ، او همدارنګه د دغه شرکت د مدیریت د خپل اهمیت

د مفاهیمو لکه د مدیریت او رهبرۍ په پرتله بس خلک اکثرا په پام کې یې تقریبا ورته، خو دا په اساسي ډول غلط. مغشوشتيا راپورته ځکه چې ډیری لټوو تل په خپل مستقیم مشران شي جوړښتي اختلافات، چې د دغو مفاهیمو د ورته په اساس ورکوي. په هرصورت، دا تل رامنځ ته نه، لکه د هر مشر د ځکه چې د هغوی د اداره کولو حق لري ټولنیز موقف، ثابت د کار د قوانینو او د شرکت د اساسنامې له خوا. خو دا به نه ته د هغه د مادونانو يو واقعي مشر وي، په ځانګړې توګه که د انسان د ځانګړو قوي اراده کيفيت نه لري.

يو رښتينی مشر - دا هغه کس چې د هغوی په شخصي صفاتو ځکه چې کولای شي د خلکو مشري، د وروستنۍ درناوی شوی دی او په بشپړه توګه د باور دی. دا مهمه ده چې پوه شي چې د ادارې او مشرتابه دي څخه چې د يو بل په ټولو ټولنو کې د وروستنۍ واقع مختلفو له امله د فیزیکدانانو او په څوقطبي نړۍ د ماهیت. مشران دي زیږیدلی نه، خو شي - دا ساده حقیقت مشهور دی چې د ټولو، نو د هر کس په بالقوه ځکه د بشری ټولنې د تنوع ته د ادارې او مشرتابه، خو ټولو ته ژمن، په پای کې، د مقام، چې د هغه اداره ته د رسيدو وګټي.

دا د دې شکر دی د رواني ځانګړنو او هلته ده د بشري پرمختګ، ځکه چې د مشرانو په یوه غوره توان لري چې هر ډول د سوداګرۍ د خلکو په سلګونو زره الهام، له دې امله چې د نړۍ په تدریجي بدلون لري. البته، مشران کولای شي تل وي نه ښه او صادق خلک، او د تاريخ په دی سره د بد نابغه او د ظالم چې د یو حاجی د نه په لټه کې ډک، خو د له منځه وړلو. که څه هم، په دې اړخ، موږ ریښتیني د مشرتابه او وښيي د سازمان په مشرتابه، او د هغې اصلي ځانګړنې. نو دلته د اساسي صفتونه چې باید د یو رښتیني مشر لري عبارت دي له:

1. د توان سره برابر د خپل فوري مادونانو وي.
2. هروخت او هرځای ته په غاړه واخلي.
3. هڅه کوي چې د ټولو کارکوونکو تر منځ منځګړيتوب وکړي.
4. یو ټیم ته د ټیم لاريون، چې په مخ کې د ځانګړو او وړ اهداف دي.
5. په مناسب وخت ته د تخليقي حل کړي او د هر ډول حالت څخه يوه لاره ومومي.
6. په سمه توګه د بشري منابعو د وخت محدودیت له پلوه ځانګړې کړي.
7. باید قادر وي ترڅو د د ستر بریالیتوب ترلاسه امکان په صورت کې شمېرل شوی خطر ومني.
8. د د مشرتابه ریښتیني د معنی او په هر سازمان د خپل رول پوه شي.

د مدیریت او رهبرۍ سره نژدې تړاو لري، لکه د هر مشر تقريبا د تل لپاره د ټولو خلکو چې د هغه پيروي رسمي مشر شي. په عمل کې ښه موثریت، کله چې د هماغه شخص دواړه د مشر او د غير رسمي مشر، لکه څنګه چې په دې صورت کې شي، د شرکت تقریبا تل ځکه چې د خپل پیوستون او متقابل ملاتړ بریالۍ شي، ده. که د ټیم نه د مشر د مشر، او د بل کس نه شي، د با صلاحيته سوپروايزر بايد وشي چې د رسمي مشر او د هغه د مرستيال د هغه واخلي، دې توګه د دې ډلې د ملاتړ ډاډ. په هر صورت بايد د جګړې لاړ نه شي او هڅه کوي چې داسې یو بنده کړي، ځکه چې په دې صورت کې د کار یوازې د ډلې مشر د ځان پر ضد ته ورسېد، چې په کې به په ټوليزه توګه په حاصلاتو اغېزه وکړي. له دې امله د هدایت او د مشرتابه په دې هدف ته د رسيدو کې مهم رول ولوبوي.

برسېره پر دې، د مختلفو شته دي د رهبرۍ او مدیریت، چې د یو د شرکتونو نوعه د سازمان په اجرا وړ دي - له وزارتونو او د وړو دوکانونو:

1. استبدادي - د ده له لنډ امر، د condescension نه شتون، او همدا راز د ګروپ څخه بهر د مشر د مقام له خوا.
2. دموکراتیک - د ده په یوه دوستانه لهجه، د کارکوونکو د ارزونې موخه، او همدارنګه د ډلې په چوکاټ کې خپل د مشرتابه دريځ.
3. ننوتل مجاز دي - خصوصيات روښانه د بستونو د نشتوالي له خوا، د لیوالتیا د دې ډلې مشر وي او د ده نه د تولید په پروسه کنټرول.

په پایله کې، دا باید ټینګار پرې وشي چې يوازې په يوې ریښتیني د مشر کولای شي د یو ښه مشر، چې د شرکتونو د بریالي وي.