د شرکت مالي ستراتیژی: د بهرنیو چارو وزارت او ښاروالۍ د پورونو

د معلوماتو د عمر، د هر ډول د سوداګرۍ د مهم دی تر څو د خپلو اوږد مهاله پرمختګ. د تشبث د اوږد مهاله پرمختګ کنټرول باید په بازار کې د دوی د ستراتیژۍ پر بنسټ په بازار کې د خپل ماموریت او د خپل ځای نظر معلوم او برابرې کړي.

په عامو اصطلاحاتو سره ستراتیژیک مدیریت میکانیزم، ده:

1. د پرمختګ یوه عمومي ستراتیژي او پراختیا مالي ستراتيژۍ په توګه د دا يوه مهمه برخه جوړوي.

په عملياتي د پریکړې کولو د فعالیت د ستراتیژیکې موخې 2. ژباړه.

3. د شاخصونو د پلي کولو د څارنې راوړل شوي دي.

په ټولیزه تګلاره بازار حالت او بدلونونه 4. د څارنې.

د د پلي کولو تر ټولو عام میکانیزم د سازمان د ستراتیژۍ یوه BSC - د متوازنې کارت، چې د هغه شاخصونه چې د اوږد مهاله ټیکاو برابر کړي یو لست شامل دي.

د غير مالي شاخصونو ته اړتيا چې د سازمانونو د دې مهم او ستراتیژیک منابعو مدیریت له امله لکه د مشتريانو د وفاداري، د شرکت شهرت او پوهه د کارکوونکو د استعمال.

په کورني عمل کې، لکه د مالي شاخصونو د ستراتيژيک پلان بايد په ګټورتوب نسبتونه وکارول شي، ټاکل له خوا د سازمان د مشخصو فعاليتونو. د مثال په توګه، د محصول د ډول، د ګټي د دې پروژې، ګټې د هر کارمند په ګټه په اندازه، په سلو کې پوړ فضا، د پور د کچې، او داسی نور متر مربع مفاد

په اوسني اقتصادي چاپیریال، د سوداګرۍ نهاد نه شي په یوازیتوب سره په خپله لګښت فعاليت کوي، له همدې امله، دا ضروري ته د پور د مرستو لپاره د مالي فعالیتونو، چې د دولت او ښاروالۍ پورونه دي استفاده ده. په دې برخه کې، د مالي مدیریت د دنده دا ده چې د پورونو او مالي منابع، یعنې د جوړښت ورسيږي. د خپل او تر منځ تر ټولو د منلو وړ نسبت ټاکلو خیستلې. Optimality معیار کولای د شرکت برابرۍ بدل کې خدمت کوي، لکه د یو شاخص په بشپړه توګه د مدیریت موخه منعکسوي. په عمل کې، ستر پیچلتیا د پورونو د منابعو د جوړښت سبب ګرځي، ځکه چې د خپل استعمال سره د ګڼ شمېر ستونزو سره تړاو لري: د انتخاب د تمویل سرچینه . د ارزونې په ګټورتوب، اعتبار، او داسې نور د نن تر ټولو پراخه توګه کارول

د پورونو د دغه ډولونه، په توګه د دولت او ښاروالۍ د پورونو. لکه څنګه چې د مالي سرچينو د مديريت د جوړښت، د پورونو د پاليسۍ د تعريف په کې د صنايعو د پرمختيا د وسعت او د سرعت په اړه په ادارې پريکړو د معلومولو، (چې د پور ته د روسیې د فدراسیون او يا تجارتي یو دولت د پورونو غوره دی) برخه، د کاروبار د پروژو د انتخاب او تطبيق شي، د کاروبار د ادارو مدیرانو د برسیره جذب د حجم د محدودولو معلوماتو ته اړتيا لري د پور د مالي. د عمومي لاره ده چې د پور د ورکړې، چې له خوا د اساسي اصطلاحاتو او د پور د مالي حالت په پرتله کولای شي د پور د حد اندازه، چې د خپل درده ورپسې بدل کې ورکوي، چې د سازمان د اوسني وړتیا په پام کې نیولو معلومولو اعظمي ارزښت معلوم کړي. په معاصر د روسیې د بهرنیو چارو د پور چې خپلې منابع تقريبا د اقتصادي فعالیتونو د ټولو ګډونوالو د بيړن دا ممکنه کوي،

د دې ستونزې د حل يوه لاره به دا وي چې د شتمنيو په سره د شرکت د اساسي پلان سره سم د خوشې کولو موضوع د ارزښت په يوه چټکه ارزونه ترسره کړي. برسېره پر دې، تاسو بايد په دقت سره ارزوي څه د پور په ډول به د شرکت لپاره غوره وي - تجارتي، د بهرنیو چارو او د ښاروالۍ د پورونو او یا هم توپير لري. دا ضروري ده چې د پیسو د موجوده مکلفیتونه او د پور د مالي دبيرته ارزوي، چې د پورونو د ممکنه شرایطو په ګوته کړي او د اعظمي ممکن د پور د ورکړې معلوم، يعنې د. ده، چې د پورونو د حد معلوم کړي.

کله چې د پور د راتلونکي لپاره درده بدل کې اړتیا ته په پام مودې لپاره مخکې د پيسو اټکل حجم واخلي موجود اعظمي اندازه محاسبه، د پور د مالي پایلو د لګښتونو د خدمتونو د اغیزو، او همدارنګه د يوه لاره د پور ادا کړي. د د لاندې اړخونو د محاسبې پر بنسټ بايد واچول شي:

- د پورونو تاسو په شرکت په کارولو سره دي څه ډول: د بهرنیو چارو او د ښاروالۍ د پور، او يا تجارتي؛

- د نغدو پیسو د جریان د مدیریت د توازن د ارزونې؛

- د ټول د پور د مودې د پور د سود اندازه محاسبه.

د سازمان په حل د بیلګه په اساس د پیسو یوه جنتري د پراختیا سپارښتنه، د پیسو د غورځنګ منعکس. د دبيرته طريقه خوښې پیسو جوړښت او د نغدو پیسو د جریان اغيزه کوي. په دې ډول، کله چې يو کروی دبيرته طريقه يوازې میاشتنی سود ورکول، مدير دی په قسطونو د د پور تړون د مودې په پای کې ورکول. دا قاعده نه د دولت او ښاروالۍ د پورونو تاسو وکاروي پر سره تړاو نه لري، او یا تجارتي، دا د نغدو پيسو جريان د يو مثبت اغېز هم لري. که د سازمان مساوي برخو کې د اصلي د تاوان، د دې لپاره چې د خپلې ساتنې د لګښت کمولو غوره کوي، خو د پور د مودې د کموالي دا سبب کیږي. د د د د پور قسط annuitentnymi د تادیاتو د نغدو پیسو د جریان اغیز له پلوه بې طرفه. که څه هم، د دغه ميتود په ګټه لګښت، چې بايد د پرمختګ په پام کې ونیول شي زیاتوي د دې شرکت د پرمختيا د ستراتيژۍ.