انګېزه - یو ساده انګېزه يا مراتبو ضروري

انګېزه - د رتبې او يا د يو لوړ پوړي مقام پر بنسټ د دسپلين د اصولو سخت او unquestioning اطاعت د ټیټو یو سیستم. د بېلګې په توګه، دا د اړیکو د تنظیم مقرره، چې د دولتي ادارو او پوځي چارواکو د قدرت پر بنسټ د یو میکانیزم په توګه عمل وکړي. دا تش په نامه د پوځ انضباط. په بله هره ډله، د مثال په توګه، په طبي ډلې یې د طبي مرکز، هم په ټولو کچو کې د انګېزه د اصل درناوی کوي.

که موږ د سوداګرۍ د SPHERE په اړه خبرې او د نظر د سازمان له يوه څخه زيات مشر، د ځوانو رتبه انګېزه يو سيستم معرفي ته اړتیا ده لرلو. په کارکوونکو کې زیاتوالی او د دغه شرکت د دندو د پراختيا لپاره د لارې لټوو مستقیم اړتيا لري، چې هر يو د خپل ویش اداره شتون لري. په دې صورت کې د قوماندې يو خدمت کړۍ - د د ځینو مشرانو رسمي انګېزه يو ميکانيزم، د خپلو په ګډه د يوې ډلې د رياستونو، د نورو مشرانو، د مراتبو د زينه د لوړ پوست اشغال. د په مختلفو سازمانونو د داسې يو ځنځير اوږدوالی توپیر لري. په ځینو مواردو کې یوازې یو یا دوه ګامونه پورته کولای شي د هغو کسانو چې په ټيټه کچه سازماني دي د کمپنۍ د مشر جلا. د پړاوونو تر منځ بل ډول کیدای شي سازمانونه په توګه څو مدیریت پوستونه د لسګونو څخه زيات.

داسې باور کیږي چې د د قوماندې لنډ ځنځير دی نور د مطلوبو. که نه نو، د ستونزو د لوړ خطر سره څخه د په لوړه کچه د مشرانو د سازمان د رتبې او د دوتنې د غړو د لرې تړاو لري.

غربي شرکتونه مخ په زياتيدونکي توګه په وروستیو کلونو کې، تاسو کولای شي په يوه میلان کې د مراتبو د زينه په اوږدوالي د کموالی په لور راشي. په ورته وخت کې د افقي خدمتونو اړیکې چې لږ تر لږه مهم دي لکه د عمودي اړیکې اخلي هم ځای، که موږ په توګه د کار په انګېزه داسې يو څيز په اړه خبرې د رول په زیاتوالي شته. له امله د دې پدیدې په پای کې د سازماني پرېکړه د شرکت عادي غړي فرصتونو ته پراختیا ورکړي.

ډیر رښتیا مهمې پرېکړې دي پيل ته د مراتبو په سر نه شي، او د صنعتي ولسواکۍ په مختلفو شکلونو د له لارې. په دې صورت کې د قوماندې د کړۍ - د دې نه چې یوازې په یو میخانیکي جوړښت دی.

دا مهمه ده چې يادونه کوي چې د هر ډول اوږدوالی مدیریت کړۍ شتون، د يو واحد د مشرانو یو د واک یوازې په دننه د خپلو رسمي مسوولیتونو تصمیم لري. مطلوب انګېزه - یو سیستم کې چې هر مامور بايد په اتوماتيک ډول د د دندو چې د خپل لیاقت له حدودو څخه بهر ته لاړ پرېکړه د لوړو کچو ته واستول. دا په هره طريقه وي منع دی د رسمي مراتبو سرغړونه کله چې چارواکي امر ورکول: پرته له دې چې سر له لارې روان حکم صادر کړي، او یا د مدیریت د جوړښت پړاو له لارې د "ټوپ". دا کیدای شي د سوپروايزر د واک د کمولو او متناقض ورکړئ لارښوونې راوپاروي.